馮先生先看看行情再說

項目管理：
 2010年12月至今，從事固體制劑項目（W-F-E車間，計劃生育用藥，片劑）國際認證技術改造工程的項目管理工作，配合TT咨詢公司、業主QA完成建設階段驗證文件體系匯編，正在組織試生產，為公司制劑國際化提供了硬件平臺。
 2005年8月至2010年12月，從事秦皇島紫竹藥業有限公司原料藥分廠（已竣工并投入使用，目前500人在職）建設工作，歷任遷建項目前期辦公室主任、在建工程的項目經理、試生產期間綜合辦公室主任（人力、財務、行政管理、物料配置等）職務。
項目管理：組織協調項目前期工作：項目選址（占地316.89畝，總投資4.8億，一期建筑面積3.6萬平方米）、公司工商注冊、可研論證、立項及投融資、“三同時”技術論證及評價審查、測繪、勘察、初步設計（URS）、施工設計、工程招、投標及開工手續等工作；負責上述在建工程的日常管理工作：主要協調3家施工單位、2家監理單位、2家設計單位及大量設備、原材料供應等180家合作單位，共同做好設計落地及變更洽商簽證工作；組織編制上述項目的試生產及EHS管理體系認證，取得環保、安全、職業衛生試生產許可；負責上述在建工程的竣工事項：竣工驗收與備案（消防、規劃、環保、質量）、“三同時”驗收（河北省衛生廳、環保廳、安監局）、工程單項結算及決算（清單計價口徑）、產權過戶、項目后評價等事宜；
 生產管理：
 統籌協調公司的人、財、物，配合QA完成整體項目的GMP及部分品種的國際認證工作，為公司原料藥(產能亞洲第一）的國際化戰略奠定了良好基礎。
 生產管理：
 1993年7月至2005年7月，歷任北京秦皇島紫竹藥業有限公司（朝陽北路27號）設備管理員、設備主管、生產副主任、車間主任（215人左右）職務。圍繞原料藥分廠的人、機、物、法、環，較好的完成了公司下達的各年度生產經營計劃及質量、工藝、設備、安全等各項經營管理指標，對甾體激素的藥物合成有較深的理解。
 管理提升：
 配合公司各職能部門陸續完成CGMP、質量管理體系ISO9000及ISO12000、環境管理體系ISO14000、職業健康安全管理體系OHSAS18000、清潔生產、ERP等管理認證。