李先生想找滿意工作

1、該企業是四川五大醫藥物流企業，與二級和三級市場的純銷型醫藥物流企業，共同出資13000萬元，聯袂打造的第三方醫藥物流平臺。我的直接上級是馮昌�。�13219866688）。
2、擔任銷售部經理、戰略企劃部經理，領導了營業場所的租賃、裝修和搬遷，主持了三年發展規劃的制定，參與了新聞發布會和奠基儀式。協調安徽華源醫藥股份有限公司，開展電子商務聯動，形成中國最大的品種儲備。
3、兼職四川省醫藥商業協會秘書長，參與組建四川省醫藥商業協會，發展47家二級市場和三級市場的配送型商業成為會員；參與代理川藥的阿莫康和川維康，在成員單位中封閉分銷，解決了協會經費，為成員單位贏得了巨額利潤；參與起草了《四川省醫藥行業十二五發展規劃》。
4、兼職四川省醫藥行業協會副秘書長，起草了《關于我國藥品價格改革的建議》，以各省醫藥行業協會的共同名義，報送國務院醫改領導小組。
5、離職原因
我到四川發展，原因是：我在西南交大有個親戚，希望孩子高考時，能夠考入西南交大，這樣，孩子考研、讀博、交流都能做到。今年高考，孩子被東北農大錄取，我不能在四川孤軍奮戰下去，只能回到老家黑龍江發展。

1、四川西部華源醫藥有限公司是全國274家生產企業的四川一級代理商； 是全國231家基藥生產企業的地區配送商； 醫院月銷售200萬元； 四川省遂寧市136家公立醫院全都開戶。市場調撥月銷售3000萬元，四川省內渠道客戶200余家。終端月純銷1200萬元，遂寧市所有終端全部配送。直接上級：總經理蒲光輝（13508210256）
2、擔任醫院營銷總監開展的工作
（1）組建了醫院一部和醫院二部。一部負責二甲及以上醫院，二部負責二甲以下醫院。
（2）開發了16家縣級及縣級以上醫院、112家鄉鎮中心衛生院、8家城市社區醫院、1家精神病�？漆t院、1家職工醫院、9家民營醫院。
（3）出臺了面對自然人的配送政策，吸引了26個自然人轉配送到公司。 
（4）代理了17個臨床品種，在三甲、三乙和二甲醫院銷售，做臨床。 
（5）邀請了全國437家在四川掛網的基藥生產企業，共同開發基藥配送，形成了4727個基藥目錄，將目錄報送給醫院。 
（6）針對16家縣級及縣級以上醫院，組建了“華源羽毛球隊”，吸引處方醫生和醫院領導參加羽毛球訓練。在全市舉辦的聯賽上，“華源羽毛球隊”代表衛生系統參加比賽，獲得全市第三名。 
（7）針對基層醫療單位，組建了“華源籃球隊”，分別與各個醫院開展友誼賽，從來沒有輸過，每次比賽對方都感覺艱難一些。
3、擔任副總裁開展的工作
（1）協調遂寧市委市政府主要領導，組成強大的代表團，三次赴安徽華源，促成了安徽華源投資，組建四川西部華源醫藥有限公司。 
（2）注冊公司，并通過四川省局的GSP驗收，省發改委、省商務廳、省藥監局命名企業為現代醫藥物流企業。 
（3）獨自制定了公司三年發展規劃，獨自招募并培訓了各崗位人員，制定了所有崗位的職責、流程、考核方案、績效評估和薪酬體系。 
（4）協調市委市政府主要領導，組成強大的代表團，三次赴北京，促成了九州通集團投資控股，公司成功增資擴股，物流系統、配送系統、產品價格體系和業務管理系統，完全使用了九州通的LIMES。
（5）創立了企業文化體系，并推動到全體職工。三、品牌建設工作 1、西部華源是川渝之間醫藥商業的第一品牌。 
（6）代表董事會，多次接待四川省委、省政府主要領導的考察，接待的領導有：劉奇葆書記、蔣巨峰省長，以及副書記、副省長、省委常委等領導來公司。
（7）所有媒體采訪，由我獨立接待，并向所有媒體統一提供企業宣傳文字稿和照片。四川西部華源醫藥有限公司是川渝第一品牌。

1、集團旗下有5家生產企業，擁有凍干粉針、注射液、口服固體制劑、口服液體制劑、提取車間、顆粒劑GMP生產線。是國內大型制藥企業。直接上級是銷售公司總經理唐艷琪（13938510216）。
2、擔任 鄂皖大區經理開展的工作。
（1）職責：負責集團所屬開封制藥、豫港制藥35個普藥品種，在湖北市場和安徽市場的推廣和上量。負責市場調研和制定銷售策略。負責貨款安全。負責銷售隊伍的管理。 
（2）35個普藥品種，在大流通商業，都是非常普通的，競品很多。這些產品的生產成本比較高。如果依托大物流銷售，銷量將非常有限。 
（3）經過調研和論證，我確定的營銷策略是：直接與縣級商業合作，通過授信進入縣級商業；不在省會大流通商業放貨，保護合作商業和渠道成員的利益；給渠道成員留足動力，終端價格低于哈藥；把城區醫院、鄉鎮衛生院、鄉鎮批發作為分銷商；組織縣級和鄉鎮的訂貨會、產品推廣會、訂貨抽獎會；參與衛生院月度會，并在會上訂貨；調動合作商業的資源，包括：資金、地政關系、商業網絡、車輛、信譽；商業負責邀請客戶，負責會后配送貨物和禮品；首批貨50%付款，二次以后進貨付現款；把100%的品種，灌進100%的第三終端，強行培養用藥習慣。
3、取得的工作成效。
（1）每個縣級經理，非常清楚自己的工作，就是開會、拉單、發貨、結款、送發票，效率高，商業的配合度高；
（2）每個合作的商業，非常清楚廠家的政策和要求，貨到必須付款，否則終端的訂單就不能滿足，湖北、安徽市場沒有形成呆死帳和惡性欠款。
（3）價格在高于同類品種10%的情況下，得以順利銷售。每個縣，每個月開10場鄉鎮訂貨會，平均銷售在5萬元以上；每個參會的診所醫生，參會成本同一控制在45元以內。

1、哈慈股份是1996年8月在上證所上市的醫藥和保健品企業，擁有員工近萬人。我的直接上級是副董事長、執行董事趙力（13901224097）。
2、擔任哈慈（股份）公司西安分公司總經理、西南大區經理。
負責哈慈集團所有產品在西南5省的銷售。 
職責：負責組建和發展銷售網絡，負責哈慈產品在西南5省的招商。 
銷售產品：哈慈杯和哈慈五行針。 
開展工作：哈慈杯主要通過團購直銷。哈慈五行針主要通過發報、夾報配合專賣店銷售。后期采用地方電視媒體，在非黃金時段，做專題廣告宣傳。 
3、擔任哈慈（股份）公司藥業品牌全國經理，企劃中心副總經理。 
職責：負責集團公司向藥業的經營方向的轉變；
負責推出領頭產品；負責百種藥品同時上市，即“百藥上市”。 
重點品種：驅蟲消食片。 
開展工作：參與策劃哈慈驅蟲消食片上市，通過聘請蔣雯麗做代言人， 衛視黃金時段組合廣告，全國不確定區域招商等形式，半年銷售回款24000萬。哈慈當年進入全國藥企利潤排名31強。 
重點項目：百藥上市。 
開展工作： 為使百藥上市能夠配合資本運作，從股市獲取巨額資金，我組建并領導了哈慈藥業協調組，任組長，我的直接上級是董事長。 協調組負責協調集團公司、股份公司及其所屬各藥廠、財務中心、營銷總公司、原料采購中心、媒體采購中心相互之間工作的組織與推動。 此間我非常具體的接觸了哈慈所屬五個藥廠的生產、策劃和銷售，成為集團內部少有的藥業生產、規范、策劃、銷售比較全面的人士。 整個上市活動為成功配股提供了掩護。雖然產品銷售沒有贏利，但是獲得配股28000萬。 
4、擔任哈慈（股份）公司董事長助理。 
職責：分析和預測銷售形式，捕捉和評價市場機會；總結和分析經營狀況，提出經營問題，建議解決方案；推行關鍵業績指標管理系統，組織召開月度經營會議；溝通市場情況，為老板決策提供數據依據。
5、對企業的貢獻：建立了西南5省的銷售網絡，創造了企業的品牌影響。整合銷售隊伍，將多個隊伍整合成為各省分公司。推行VI戰略，重新確定了LOGO。進行招商，為集團公司輸送現金流。

從事保險營銷隊伍的銷售活動策劃，銷售團隊KPI的制作，考核的實施。

負責政法戰線和文教衛生戰線的新聞報道。